凝心聚力谋发展 乘风破浪跃新程

为全面复盘2025年度经营发展成果，精准擘画2026年度战略发展蓝图，1月27日至28日，爱思特医疗美容集团2025年度工作总结暨2026年度经营目标管理会议在成都隆重召开。

集团领导、专家，各分院总经理、经营负责人齐聚蓉城，以两天紧凑高效的议程，复盘过往、分析当下、谋划未来，凝聚发展共识，明确奋进方向，为集团新一年高质量发展筑牢根基。

1月27日下午，会议正式拉开帷幕。主持人率先明确本次会议的核心议题、议程安排与目标要求，为整场会议的高效推进定下基调。

集团湖南区副总裁、爱思特长沙院总经理方轶以详实的数据支撑，全面复盘2025年湖区各院业绩指标完成情况；结合长沙院实际经营进行深入剖析，分享集团特色项目打造宝贵实践经验，从特色项目的区域化打造到贴合客群的营销布局等，为分院的经营提供了思路与思考。并围绕2026年技术能力提升、顾客需求满足等方面提出具体可行的实施方向。

集团非湖区副总裁、爱思特福州院总经理文永红登台汇报，全面复盘非湖区2025年度整体经营成果，结合各院消费特点、客户消费情况、政策监管要求，深入剖析各分院在差异化发展、本土化运营中的实践路径。清晰展现了非湖区各分院依托区域优势形成的专属发展模式，以及在市场深耕中沉淀的强劲增长潜力与核心竞争力。

随后，集团各院总经理及经营负责人依次登台作年度工作汇报。各位负责人紧扣当下医美行业消费需求向理性化转型的市场趋势，结合各院消费特征与门店实际经营，复盘年度业绩达成、项目运营、客户服务等核心工作，既深入剖析了行业竞争加剧背景下的运营难点，也分享了在特色技术打造、精细化客群运营等方面的实践成果，明确了贴合各院实际的年度发展思路。

各分院的优秀实践与经验分享，也为区域间的资源互通、模式借鉴搭建了高效交流平台，为集团整体协同发展、各分院突破创新注入新思路、新启发，进一步凝聚了集团发展合力。

集团总院长李勤教授、集团技术总监张敏院长，也在第二天会议上发表讲话，就集团战略项目的实际情况进行分享。强调医生们不仅需要时刻巩固更新理论知识，更需要在临床实践中精进且知新；集团战略项目、符合当下求美者需求的新项目，也需大家齐心协力找到突破点，实现集团项目在市场中的差异化。只有通过自身技术的不断提高，过硬的技术服务、有特色的项目服务，我们才能获得顾客的信赖和良好口碑。

会上，集团2025年度颁奖典礼同步举行，对过去一年里在经营发展、团队建设、服务创新等方面表现突出的先进集体、优秀总经理及先进个人予以隆重表彰。一张张荣誉证书、一个个表彰奖项，不仅是对获奖团队与个人辛勤付出的肯定，更传递了榜样的力量，激励全体爱思特人以先进为标杆，锐意进取、争先创优。

先进集体：长沙院、福州院、衡阳院

优秀总经理：陈佳琳、钟宏宇

颁奖典礼后，集团总部各中心负责人、成都大健康门诊负责人分别从财务预算与经营目标、客户管理系统管理优化、人力资源规划、运营中心战略布局、大健康门诊的经营规划等关键板块，对2026年集团整体工作规划进行专业解读与详细部署。

各中心负责人清晰阐释了年度预算编制逻辑、资源优化配置方案及核心经营目标，为各分院制定年度工作计划、推进各项工作开展提供了核心指引与专业支撑，推动集团上下形成“总部统筹、分院落地、协同联动”的发展格局。

会议期间，各分院结合集团整体战略部署，进一步细化2026年经营目标与实施路径，并签订目标责任书，以郑重的承诺立下“军令状”，彰显了各分院攻坚克难、完成目标的坚定决心。

会议尾声，集团总裁魏总发表总结讲话，他首先代表集团对各分院2025年的辛勤付出与取得的显著成效表示高度肯定与衷心感谢。魏总指出，当前医美行业身处复杂多变的市场大环境，机遇与挑战并存，坚守医疗本质是医美企业发展的根本与核心。

他强调，2026年是集团高质量发展的关键之年，全体同仁需始终坚守医疗初心，深耕技术与项目创新，持续推动服务升级；各分院要加强区域间、部门间的协同联动，凝聚发展合力；要始终秉持“视顾客为亲人”的核心价值观，以更专业的医疗技术、更优质的医美服务、更贴心的客户体验，满足广大求美者的需求。同时，魏总为集团2026年整体经营发展方向指明了道路，明确了核心任务与关键举措，为全体爱思特人注入了奋进的信心与力量。

此次爱思特集团2025年度总结2026年度经营目标管理会议的圆满召开，不仅全面复盘了过往一年的发展成果，更统一了思想、凝聚了共识、明确了方向、落实了责任。

新的一年，爱思特集团将以此次会议为新起点，以更昂扬的精神姿态、更务实的工作作风、更有力的发展举措，凝心聚力、乘势而上，持续深耕医美领域，不断提升核心竞争力，为广大求美者提供更专业、优质的医美服务，奋力谱写集团高质量发展的新篇章。